| 唐山**機械制造有限公司管理變革咨詢[2005-2006，2007] |
| 該公司是中國最大的水泥裝備制造企業。為成功實施新的發展戰略,集團決定進行企業的管理變革、組織再造和流程再造。主要咨詢內容包括：企業綜合診斷，組織變革方案設計、部門職能定位研究、部門職責設計、定崗定編設計、薪酬改革方案設計、職能部門/業務單元績效考核方案設計、業務流程重組設計、企業內控制度體系設計,并提供全程管理變革方案實施顧問服務。 |
| 第一期項目咨詢，理德斯普成功提供了戰略咨詢、管理變革暨現場管理改善活動等綜合項目咨詢和項目實施指導工作，為企業的發展、管理提升和綜合競爭力的提升奠定了扎實的戰略管理基礎，明顯改善了企業的經營績效，受到了冀東水泥集團和唐山市政府的高度評價。 |
| 第二期項目咨詢，緊密圍繞冀東水泥集團落實唐山市政府關于“快速打造唐山地區裝備制造龍頭企業，發揮在唐山裝備制造迅速提升的帶頭作用”總體戰略部署，以提高裝備制造的集成能力，快速整合企業內外的經營資源，實現“做強做大做優”的總體戰略目標，對已經成功實施的新的管理模式進行深層次的變革，從領導班子建設、業務重組、流程重組、管理體制和經營機制、成本管理、績效管理、人力資源管理、現場管理持續改善暨物流合理化等，進行全方位的深化變革。 |
| 特別是在深化變革進程中，進行了人力資源制度的改革，包括用人機制、分配機制、激勵機制的配套改革，制定并實施了人才的戰略引進和內部發展的人才梯隊建設和人才保障戰略，為企業的快速騰飛提供了強有力的保障。 |
撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司 綜合企劃室
發稿時間：2014年05月12日 |
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